在‘管理方法’分類底下的文章

沒有銀彈 – 軟體工程的本質性與附屬性工作

在人月神話裡,花了兩章的篇幅說明在軟體開發上, 不會有類似銀彈這種,可以快速解決開發時程延誤或發生重大錯誤的捷徑 他們提出了三個原因: (1) 複雜性: 軟體開發的複雜度與規模大小並非線性的關係,整個複雜度增加情況也會遠遠超過線性預估的結果。也因為結構上的複雜性,當軟體在擴充新功能時,難保不會產生新的副作用。程式裡的狀態難以一一列舉,也更加難以明瞭整個產品也會變的更不可靠。另外因為複雜性關係,開發時也容易遇到溝通困難、時程落後、成本超支的困難。 (2) 配合性: 軟體必須配合其他的領域,例如電腦、不同語言、不同介面等等….。 (3) 易變性: 1. 時常面臨修改,因為軟體是純思考的產物,有無限延展性,修改容易,也因此特別容易面臨修改 2. 成功的軟體生命周期會比硬體來的長,因此時常會需要配合硬體環境上去修改。 (4) 隱匿性:過於抽象、難以理解。 在這邊他們也提出了幾項過去曾讓軟體界有所突破的重大發展,但這些突破都是屬於附屬性的,沒辦法突破軟體工程本質上的複雜性: (1) 高階語言:高階語言的發行的確是最強而有力的一次突破,對生產力而言至少有五倍以上的提升。並伴隨得到可靠度 […]

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人月神話讀後筆記

花了很多天終於看完了著名的專案管理聖經─『人月神話』 在此整理一下大致的重點 1. 開發一個軟體系統產品要付出的代價是一般組件程式的九倍。因為產品化是一般組件程式的三倍時間,設計整合測試又是三倍時間,這兩方面的成本計算基本上是獨立的。 2. 以成本會計為基礎的時程預估方式,使我們誤把工作量和專案進度混為一談,人月是一個危險並容易遭到誤解的迷思,因為他假設人力和工時可以互換。 在此本書裡面,提到,專案管理人員不應該把人/月這樣的標準來做為專案規劃的標準,因為當人員多起來後,整個專案的運行會需要花更多的時間在溝通、管理、協調上,人月之間的關係並非線性關係。 並且勿忽略掉新的程式師要學習上手的開發時間,以及要耗費掉的老手的教育時間。因此,在一個已經延遲的專案中增加人手,只會讓它更加的落後,這邊較建議的方式是重新安排時程、或者刪減工作。 在這一章裡,也提出建議的專案軟體時程安排方法 1/3 規劃 1/6寫程式 1/4組件測試和早期系統測試 1/4系統測試和完成所有的組件 3. 從第三章到第七章,都是在討論保有『整體概念性』的重要。 一個專案的規劃必需出由同一人之手,也就是說,一個專案不應該有兩 […]

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