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讓企業需求
被技術聽懂，
讓 AI 真正落地。
協助中小企業釐清營運需求、設計客製化內訓，並陪團隊把第一個 AI 專案真正帶進工作流程。
讓企業需求
精選小工具與文章
企業網路特寫 × AI 分析建議
輸入公司基本資訊，AI 搜尋網路上的公開資料，描繪外界眼中的你的公司，再結合 SWOT、STP、JTBD 等策略框架整理成可行動的建議。
AI 顧問室 · 品牌探索
品牌 AI 能見度健檢
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AI 時代，企業的核心競爭力會往哪裡移動？從核心價值到流程重構的完整指南
AI 會改變企業價值來源。本文提供五步法，協助企業重新判斷核心競爭力與 AI 導入方向。
· AI策略
AI ADOPTION FRAMEWORK
AI 導入階段與服務形式
企業導入 AI 通常經歷四個階段：情境盤點、團隊培訓、原型驗證與營運落地。張可佳顧問針對各階段痛點提供客製化服務形式，涵蓋「AI 導入工作坊」、「客製化內訓」、「AI 專案開發」與「AI 導入陪跑」，協助團隊從需求釐清、建立共通語言到實質驗收交付物，以可控成本與低風險順利完成 AI 轉型。
情境盤點與痛點釐清
盤點跨部門日常作業與痛點，評估資料成熟度與投資效益，找出最適合優先導入的場景。
對應服務：AI 導入工作坊
核心交付：情境地圖、痛點清單、優先導入排序表
團隊賦能與共同語言
針對業務、行銷、HR、工程等部門建立實務操作觀念與 AI 工具應用能力，減少摸索時間。
對應服務：客製化企業內訓
核心交付：客製工作模板、實作演練成果、部門使用規範
敏捷驗證與輕量建置
以現成 AI 工具結合輕量自動化或 Vibe Coding 快速打造可用原型，驗證實質效益。
對應服務：AI 專案開發
核心交付：可行性評估報告、PoC 驗證原型、客製整合系統
營運整合與上線維運
將驗證完成的 AI 工作流深度嵌入日常流程與現有系統，建立長期追蹤與驗收標準。
對應服務：AI 導入陪跑
核心交付：標準作業流程（SOP）、角色權限定義、量化驗收指標
CONSULTANT & VALUE
顧問背景與核心價值
張可佳（Claire Chang）具備 19 年軟體架構與工程實戰資歷，著有暢銷書《AI 職場超神助手》，曾協助超過 88 家企業與醫療機構進行 AI 實務培訓與流程導入。其核心價值在於「跨越技術限制與商業營運的溝通鴻溝」：不只談論策略概念，更能親自評估系統可行性、串接 API 與驗證落地成果，為企業把關投資風險並降低昂貴的試錯成本。
19 年工程與架構深度
歷經全端開發、即時影像辨識、分散式串流與 Kubernetes 維運，能精準洞察資料條件與系統限制，絕不開出無法落地的規格。
著眼營運而非盲目追新
優先採用成熟工具與輕量自動化方案，評估實質 ROI 與商業價值，不讓企業承擔昂貴的非必要研發成本。
陪伴落地而非講完就走
從前期工作坊、原型建置到實際營運上線，親自陪跑驗證與追蹤指標，確保每位同仁都能真正將 AI 用進工作裡。
實績背書與權威認可
累積輔導逾 88 家企業與醫療機構、新竹國泰綜合醫院內訓 98.2 分滿意度，並著有天瓏暢銷榜冠軍書《AI 職場超神助手》。