女性工程師要在男性比例較高的科技職場發揮影響力，我認為關鍵不是刻意證明自己與別人不同，而是持續提升專業能力、解決問題，讓團隊逐漸建立對你的信任。當專業被認可、建議被採納，影響力自然會慢慢形成。
這次接受 Joan Chen 的女科技人專訪，讓我重新整理自己一路走來的工程師職涯，也重新思考女性、家庭、專業能力與職場多元之間的關係。
很謝謝 Joan 願意花時間理解我的經歷。訪談過程中，她不只是記錄我的回答，而是持續傾聽、追問，再把零散的經驗整理成完整脈絡。對我來說，這次專訪不只是一次受訪經驗，也讓我有機會回頭看自己是怎麼一步一步走到今天。
我是怎麼走進前端工程領域的？
我進入前端開發並不是從一開始就有完整的職涯規劃，而是從「喜歡遊戲、想做出有趣的互動」開始。這份好奇心讓我從國中接觸 Flash，一路延伸到大學專題，再成為前端工程師。
我從小就很喜歡玩遊戲，也曾經希望自己有一天可以進入遊戲產業，寫出有趣的程式。
因為對遊戲與互動效果的好奇，我在國中時開始接觸 Flash。到了大學，畢業專題同樣由我負責前端設計與開發。後來進入職場，也持續沿著前端工程這條路累積經驗。
接受這次訪談時，我已經有十多年的前端工程經驗。
一路走來，我愈來愈確定：工程師真正累積下來的，不只是會多少技術，而是能不能理解問題、做出適合的判斷，並把事情真正完成。
工作與家庭要怎麼平衡？
我不認為工作與家庭存在一套適用所有人的「完美平衡」。很多時候，我們面對的其實是選擇：在有限的時間、精力與家庭條件下，找出當下最適合自己的安排。
成為母親之後，我曾經遇過一個很大的職涯與家庭轉折。
大寶出生前的檢查都正常，但出生後發現有特殊需求，因此家庭需要有一位家長投入較多時間照顧孩子。
我和先生討論之後，決定由爸爸主要照顧孩子，而我把比較多的重心放在工作。
有人可能會選擇自己在家照顧孩子，有人選擇只生一個孩子，也有人會尋求保母或其他家庭支持。每個家庭的條件都不一樣，所以我一直認為：
「其實都只是不一樣的選擇而已。」
沒有所謂最正確的生活方式，只有在那個時間點，更適合自己與家庭的選擇。
女性工程師能為技術團隊帶來什麼？
女性工程師的價值並不是因為女性一定有某種固定特質，而是當團隊擁有不同性別、專業與生活背景的人，決策時就更容易出現不同觀點，進而降低單一思考模式造成的盲點。
我剛進公司時，除了產品測試團隊之外，幾乎只有我一位女性工程師。
後來團隊裡的女性工程師逐漸增加，我觀察到一些有趣的變化。
其中一個是「無效加班」變少了。
我的觀察是，不少女性工程師不太認同單純用工時證明投入程度。當團隊開始出現不同的工作方式，大家也逐漸發現：不需要長時間待在公司，一樣可以把專案做好。
另一個變化，是團隊開始比較少為了使用新技術而使用新技術。
工程師很容易對新框架、新工具產生興趣，但新技術不一定適合每一個專案。當團隊裡有更多不同聲音，就更容易有人提出：「這個技術真的適合現在的問題嗎？」
我不認為這些改變是「因為女性比較會帶團隊」，而是多元本身帶來了更多思考角度。
性別只是其中一種差異。不同的專業背景、文化、經驗與工作方式，同樣都可能幫助團隊看見原本忽略的問題。
女性工程師如何讓自己的意見被團隊重視？
我的方法很直接：先提升自己的實力，把事情做好，持續解決問題，讓團隊先認可你的專業能力。專業信任建立之後，你提出的建議才更容易被傾聽與採納。
在工程團隊裡，光是增加女性比例並不代表多元文化自然就會形成。
如果希望自己的意見真的能影響專案，我認為仍然要回到專業能力。
提升實力、獲得團隊認可，是發揮影響力的重要基礎。
當同事知道你能解決問題、你的判斷有依據，也看過你的建議實際讓專案變得更好，信任就會逐漸累積。
對我而言，很有成就感的一件事，就是看到自己的建議從一開始沒有人注意，到後來慢慢被採納，最後真的在專案成果中被看見。
影響力並不是職稱直接給你的，而是一次又一次可靠的判斷與成果累積出來的。
在男性比例高的工程團隊，怎麼建立關係？
不一定要靠下班聚餐、喝酒或共同嗜好才能融入團隊。對我來說，更有效的方法是把份內工作做好，提升能力，並在同事遇到問題時提供協助，用合作與專業建立關係。
從大學到進入科技業，我身邊的同學與同事一直都是男性居多。
有時候確實會有格格不入的感覺。
例如下班後，同事可能一起去打球、喝酒或參加其他活動。如果自己沒有參與，就可能少掉一些非正式交流與取得消息的機會。
但我後來找到比較適合自己的方式。
「我會選擇把份內的事情做好，並提升自己的能力，至少讓他們尊重妳。」
除此之外，我也會盡可能幫忙同事解決問題。
工程團隊每天都會遇到各種技術問題。當你能在別人需要時提供實際協助，合作關係自然會建立起來。
所以我並不認為一定要用自己不習慣的方式融入團隊。找到適合自己的互動方式，同樣可以建立信任。
為什麼我鼓勵女性工程師參加 Hackathon 與技術社群？
外部技術社群能提供公司之外的回饋。尤其當一個人對自己的能力還沒有信心時，Hackathon、技術活動與社群交流，可能讓你第一次從不同環境看見自己的能力與價值。
我曾經參加 Hackathon，當時其實覺得自己做得沒有很好，沒想到卻得到主辦單位與其他參與者的肯定。
那次經驗對我的自信心影響很大。
我原本對自己的判斷是：「好像做得很差。」但當外部的人給出完全不同的回饋時，我開始重新思考：
也許，我其實比自己想像中做得更好。
這也是為什麼我會鼓勵對資訊科技有興趣的女生，多參加 Hackathon、技術社群或其他外部活動。
工作環境裡的評價往往會受到職位、績效、組織關係等因素影響；外部社群則提供另一個觀察自己的角度。
有時候，一個人缺少的不是能力，而是一個能讓自己看見能力的環境。
從女性工程師職涯中，我學到什麼？
回頭看自己的工程職涯，我認為真正能長期累積影響力的，是專業能力、可信任的合作關係，以及願意接觸不同觀點的態度。性別會影響職場經驗，但不需要成為限制自己專業發展的框架。
我曾經是團隊裡少數的女性工程師，也經歷過家庭與工作的重大選擇。
這些經驗讓我更清楚一件事：很多問題沒有唯一標準答案。
技術選擇如此，職涯如此，家庭也是如此。
我們能做的是持續增加自己的能力與選擇權，在不同階段做出當下最適合的決定。
而當一個團隊願意讓不同的人說話、願意討論不同做法，也更有機會找到真正適合問題的解法。
常見問題
女性工程師在男性比例高的職場，最重要的能力是什麼？
專業能力與解決問題的能力是建立信任的重要基礎。 當團隊認可你的能力，你的意見與技術判斷通常也更容易被納入決策。
女性工程師一定要參加女性科技社群嗎？
不一定。但如果工作環境中缺少女性同儕，外部技術社群、Hackathon 或 Women in Tech 活動，可以提供不同的人際連結、技術交流與回饋來源。
工作與家庭真的能完全平衡嗎？
我比較傾向把它理解為「選擇」而不是追求固定比例的平衡。每個家庭的資源、責任與人生階段不同，適合的安排也會改變。
團隊多元性對軟體開發有什麼幫助？
多元團隊能增加不同觀點，讓技術選型、工作方式與專案決策有更多討論空間。重點不只是性別，而是避免所有人都用相同背景與假設看待問題。
資深工程師的影響力從哪裡來？
影響力通常不是單靠年資或職稱，而是來自長期累積的專業判斷、問題解決能力、可信任度，以及建議被實際成果驗證的紀錄。
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專訪連結
Joan Chen，〈《女科技人系列 #1》專訪資深前端女工程師 Claire：提升實力、獲得團隊認可，才能發揮影響力〉
最後更新
2026-08-27
關於作者 {#author}
Claire Chang ｜ 企業 AI 導入與流程轉型顧問。專注於 AI Agent 架構設計、ERP 系統整合與企業 AI 治理。
首次發布：2022-05-13