標籤: 專案管理

    1. 沒有銀彈 – 軟體工程的本質性與附屬性工作
      發表時間: 2012-08-17 下午 5:58下午 5:58
      在人月神話裡，花了兩章的篇幅說明在軟體開發上， 不會有類似銀彈這種，可以快速解決開發時程延誤或發生重大錯誤的捷徑 他們提出了三個原因： (1) 複雜性： 軟體開發的複雜度與規模大小並非線性的關係，整個複雜度增加情況也會遠遠超過線性預估的結果。也因為結構上的複雜性，當軟體在擴充新功能時，難保不會產生新的副作用。程式裡的狀態難以一一列舉，也更加難以明瞭整個產品也會變的更不可靠。另外因為複雜性關係，開發
    2. 人月神話讀後筆記
      發表時間: 2012-08-15 下午 5:36下午 5:36
      花了很多天終於看完了著名的專案管理聖經─『人月神話』 在此整理一下大致的重點 1. 開發一個軟體系統產品要付出的代價是一般組件程式的九倍。因為產品化是一般組件程式的三倍時間，設計整合測試又是三倍時間，這兩方面的成本計算基本上是獨立的。 2. 以成本會計為基礎的時程預估方式，使我們誤把工作量和專案進度混為一談，人月是一個危險並容易遭到誤解的迷思，因為他假設人力和工時可以互換。 在此本書裡面，提到，專