- 鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事
發表時間: 2018-02-28 下午 9:03下午 9:03
這本書算是一本故事書，也因為是以故事的型態去描述一間公司如何從谷底翻身，讀者會更能夠明白『管理』對於一間公司有多麼重要。 也能從故事裡面直接理解書中所闡述的管理方式在實際情況是怎樣的去運用，在運用時也不會是直接的一帆風順，而是有重重的考驗並且需要高層的全力支持與理解。 我覺得此本書是管理相關書籍中相當值得一看的書。 因為故事情節用簡述的，就沒辦法讓讀者感受書中情境，因此本文主要為筆者自己讀後的筆記
- Agile LEGO City workshop
發表時間: 2018-02-22 下午 6:16下午 6:16
這是由公司同事Jed所發起的公司內部課程。 Agile LEGO City workshop是用樂高積木來模擬敏捷開發的實際情形的一個小遊戲，藉著遊戲可以從中體認到軟體開發時，可能會遇到的許多狀況，並藉由會後的討論與檢討來讓參與者更能夠理解敏捷開發的意義。 敏捷開發宣言 在一開始時，我們先讀了下面的敏捷開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發， 我們正致力於發掘更優良的軟體開發方法。 透過這樣的努
- 沒有銀彈 – 軟體工程的本質性與附屬性工作
發表時間: 2012-08-17 下午 5:58下午 5:58
在人月神話裡，花了兩章的篇幅說明在軟體開發上， 不會有類似銀彈這種，可以快速解決開發時程延誤或發生重大錯誤的捷徑 他們提出了三個原因： (1) 複雜性： 軟體開發的複雜度與規模大小並非線性的關係，整個複雜度增加情況也會遠遠超過線性預估的結果。也因為結構上的複雜性，當軟體在擴充新功能時，難保不會產生新的副作用。程式裡的狀態難以一一列舉，也更加難以明瞭整個產品也會變的更不可靠。另外因為複雜性關係，開發
- 人月神話讀後筆記
發表時間: 2012-08-15 下午 5:36下午 5:36
花了很多天終於看完了著名的專案管理聖經─『人月神話』 在此整理一下大致的重點 1. 開發一個軟體系統產品要付出的代價是一般組件程式的九倍。因為產品化是一般組件程式的三倍時間，設計整合測試又是三倍時間，這兩方面的成本計算基本上是獨立的。 2. 以成本會計為基礎的時程預估方式，使我們誤把工作量和專案進度混為一談，人月是一個危險並容易遭到誤解的迷思，因為他假設人力和工時可以互換。 在此本書裡面，提到，專