從承載著企業運行命脈的新世代資料中心 : 談 IT 人的前世、今生與來生(曹祖聖)
這堂課主要在講現在因為各種新技術出的速度越來越快也越來越多，在技術學習上越來越不容易，
已學習過的新技術很容易隨著時間就完全的消失或被淘汰，讓科技人一直不斷的要去學習新的東西。
講師也講到，許多發表會或研討會所展示的DEMO不一定是真實的。
許多發表會的效果都有經過許多的潤飾，實際上只是場表演，當我們使用到我們的專案裡時，會和展演時的狀況完全不同。
因此當在發表會看到很酷炫的技術時，不要急著去使用在專案裡，要做更多的思考和了解。
而在這個技術出現很快的世代裡面，最重要的就是快速學習的能力
要做到快速學習，要能夠在不同的技術間有能夠建立連結的能力
抗拒跨領域，就等同於拒絕增加知識連結的機會
全面熟悉跨領域的技術，更有助於學習新技術，因為更容易產生連結，進而更加有信心面對新技術
資安不要嘴!用做的!(Jason Huang)
什麼叫做資訊安全：安全是一種風險選擇，有沒有價值是得手者評估的
例如賣便當的就比較不會想要請特別保全來保護便當，但是金庫就會
資安的流程如下：
- 預先防護：例如先裝好鐵門，防火牆防毒軟體
- 偵測分析：來自於更早之前的經驗
- 滲透目標：例如APT通常先打朋友再打本人。一個常見方式是上傳exe檔案到網站，例用分號的方式破解網站不給上傳exe檔案的防護。因為上傳時在完整exe檔案路徑後手動加上
;.jpg的話，上傳時會自動忽略;號後面的字串，但網站程式碼很多時後會以最後的尾碼做為驗證方法，就會讓過濾機制失效）。或者找fing這個軟體，可以search網路環境中有那些裝置 - 發動攻擊：現在的木馬常平時都不會做任何時，而是藉著固定時間去從某個社群網址讀取內容，再依照內容來自動更新木馬或者發動攻擊，平時都是完全無害的。
如何維護資訊安全？
- 事件整合平台很重要，要分析event log。當發現有出錯的點是同一個點，且出錯的地方與平常不同，就需要特別注意。
- 應要附加Server關機的紀錄事件，要如何紀錄，以重開機時自動寫log來紀錄。（6003, 6006, 6005, 6009, 6013）
- CSIRT必需要整合所有的資源
- 在admin使用admin權限去操作時，增加通知並且紀路錄操作log
- 做事件檢視器的編號
資深碼儂的無題日常(董大偉)
講者以螺絲起子做為比喻，使用螺絲起子或電動螺絲機，是工具。工具會隨著時代的進步而改變，但如何利用工具創造價值，則是不會改變的知識。
一般傳統的工作，都是越有經驗越有價值，並且知識是可以累積的
但是軟體產業是相對不成熟的產業，第一個作業系統DOS是在198X才出現的。
也因此許多的理論都還在發展中，隨時都會有新的理論推翻之前的理論。
在這種變動較大且相對不成熟的環境裡，我們要能夠清楚的區分工具和知識的不同。
面對容易淘汰的工具，要思考要用怎樣的態度去面對
學習思考一切的本質，區分在這快速變遷的環境中，什麼才是能夠留存下來的。
- 工具=>快：因為易淘汰，我們需要很快的學習新技術來發揮價值
- 知識=>深：能留下來的，因為可累積，要多挖掘，深究。（例如物件導向概念）
知道為什麼比知道要怎麼做更重要，當學習新技術時，要習慣去思考這個技術犧牲了什麼，有什麼價值。
了解價值=/=功能，我們不是學越多不同的東西就越有競爭力。而是要思考了解學會這些能夠帶來什麼價值。
DevOps 三步工作法(Ruddy)
- 流：看見全貌。要先退很多步，去看見整個專案的全貌，多了解整體狀況
- 回饋：非常重要。利用提問來界定問提的邊界，以系統的思維去了解回饋。
- 文化：不用做太多假設，務實很重要，踏實的去做。以小增量的方式在三個步驟中重複進行。
學習測試的方式很重要，把沒人使用的功能拿掉。
想要加速產品推出的速度，想要改變團隊合作的默契，充實團隊的軟實力是邁向成功的第一個關鍵（Franma）
促進研發團隊的軟實力很重要，首先就是要讓自己的想法被接納。如何應對同事及老闆，讓自己的想法被接受。
學習說服別人，很重要的是要理解對方在意的點。並且先準備好備案，先自己沙盤推演過，做足準備，以全面的考量來幫對方規劃好可選的方案。
向上管理及規劃很重要，隨時思考：
- 如何站對方立場想事情
- 如何讓對方買單我的方案
很重要的就是要找出核心的徵結點
在分配資源時，先去思考什麼是最重要的，先從最重要的去做。
在專案延遲無法完成時，首想的是如何去刪除非必要的功能，或者與相關部門協調，以空間換取時間。（例如某個較少用的功能，若趕不及做完且使用人數不多，可以先使用人工回報並以手動處理的方式上線）
在考量功能時一定要從情境來切入，用商家及使用者的角度來想流程是否有走完。
審視要先完成的項目有那些（用減法刪掉不用的事）
在管控上要去focus，並且將資訊透明，讓相關的部門都能一目了然了解現在專案的現況。
要讓別部門的人了解方向，整體流程，讓別人能夠了解自己在做什麼，這樣別人才知道要怎麼幫助我們。
在推行一個方案時，承擔的勇氣非常重要，因為這才能讓下屬以及上司信任自己，進而採用自己所提出的方案。
說服的能力也是十分重要的。
